兩個老闆，怎麼搞定？
兩個老闆，怎麼搞定？
在一般的企業職場中，常見一個員工有個直屬和另一個〝間接〞的主管的情況，不管這個〝間接〞主管的實際身分是直屬主管的主管、或是是其他同級部門的主管，這在精美的組織架構圖上可能看不出來的暗濤洶湧，實際上對於員工來說可能是艱難考驗的開始。
精神分裂的可能性…
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博士及博士後
標準形同虛設，不如出版所有論文！？
標準形同虛設，不如出版所有論文！？
學術出版的審查門檻，說白了就是信任兩至三位匿名的同儕，能夠公正、客觀、全力以赴的對論文進行審查，整個審查流程中，每個環節都有其薄弱之處，全憑個人的誠信度來維持總體的科學誠信。…
我的文字編輯是否該幫我檢查數據？
我的文字編輯是否該幫我檢查數據？
如果你真的不知道該如何回答這個問題，那你的問題就大了！
不論是機構內部聘請的編輯或是期刊的編輯，他們的校對工作和格式排版中會幫你檢查的也僅限於文法和格式，你的研究數據和公式？如果他們什麼都會，那還要同儕審查做什麼，讓他們檢查一切不就好了…。…
〝好〞的研究有標準？
〝好〞的研究有標準？
讓你評定某個研究人員同儕的研究情況好不好，你第一反應是做什麼？
你若是誠實，那麼你的回答十之八九估計是：上網或資料庫去查對方的論文出版情況、引用數量和出版期刊的影響係數…。…
〝好〞的指導教授的構成要素
〝好〞的指導教授的構成要素
指導教授（RESEARCH SUPERVISOR），顧名思義就是指導研究或論文寫作過程的教授，以其權責來說，包含了教學責任、機構行政委員會相關的責任、科學研究申請和發展、經費籌款、通常還要兼顧一定的學術寫作任務，算是工作類型廣泛且內容複雜的教職員種類。…
尋找研究協作夥伴，從何入手？
尋找研究協作夥伴，從何入手？
有人說〝尋找工作夥伴堪比尋找人生伴侶〞，雖說為了研究項目尋找協作夥伴沒有如此嚴重的說法，但在這個經費來之不易、計畫難以申請的年代，一段錯誤的協作關係，對於研究人員的職業生涯發展來說，其中的代價也是不容小覷的。
萬事起頭難？…
選擇最適合自己的研究所
選擇最適合自己的研究所
不論你是要出國深造或是在國內繼續讀研究所，這個選擇都是人生中精力和金錢的重大投資，不該草率做出決定，尤其在考慮哪個研究所最適合自己時，有好多值得深思的方面：
個人的情況…
捐款資助和企業資助的研究，誰比誰強？
捐款資助和企業資助的研究，誰比誰強？
對於正在尋求研究經費的研究人員，如果不隸屬於政府資助的研究機構的話，所剩的經費來源渠道就剩下捐款資助和企業資助這兩種了。
經費終歸是經費，從誰那裡獲得，能讓研究進行下去終歸是最終目標；但來源渠道是否真的一點也不影響研究項目？…
選題，要做什麼準備？
選題，要做什麼準備？
過往文章中談過「選擇論文題目」和「如何提出強大的研究命題」，前者更重視選題的原則，後者討論了選題的一些方法，但兩篇都沒有提及的是作為一個學術研究人員，你選題時的心態和目標究竟是什麼？這又會如何的影響你的選題？確切該做哪些心理準備呢？
首先建議做一下自我檢查：…