Научное сотрудничество: принципы и рекомендации

Сотрудничество в области исследований предлагает решения для многих задач и вопросов в научных кругах. Помимо дальнейшего развития науки, сотрудничество очень желательно для исследователей, желающих создать надежную сеть сотрудничества, делиться новыми исследовательскими идеями и развивать широкий набор навыков и, конечно, увеличить объем публикаций. Однако, учитывая разноплановый подход, цели и ожидания, совместные проекты чаще подвержены провалу в сравнении с индивидуальными проектами.

С кем стоит сотрудничать?

Исследования в XXI веке облегчаются благодаря сотрудничеству. По мере расширения научного сообщества исследователи объединяют свои ресурсы для достижения общей цели – научного открытия. Говоря вообще, сотрудничество облегчает публикацию и финансирование, принося пользу не только исследователям, но и журналам.

Найти подходящего партнера. Это может показаться очевидным, однако очень важно найти партнера, с которым вы сможете установить четкое общение и общее видение. Если на примете еще никого нет, тогда конференции, семинары и существующие сети – отличный задел для поиска. Внимательно изучите историю сотрудничества, научные интересы, проекты и опыт любого потенциального коллеги. Когда вы найдете кого-то, детально обсудите ожидания от проекта, распределение обязанностей, каналы и частоту общения.

Встречайтесь лично по возможности. Несмотря на то, что технологии провоцируют сотрудничество только в режиме онлайн, ценность установления контакта с вашими международными партнерами нельзя недооценивать. Личная встреча даже один раз поспособствует лучшему дистанционному общению. Если ваш бюджет не позволяет организовывать личные встречи, постарайтесь уделить время регулярным видеочатам.

Тонкости международного сотрудничества

Работа в разных странах дает нам больше перспектив. Преимущества часто сопровождаются препятствиями, и международное сотрудничество может создавать сложности. Опираясь на опыт наших коллег, представляем вам советы, как уменьшить эти препятствия:

Разные часовые пояса

Это можно назвать чуть ли не основной проблемой при работе в разных страна: разница во времени может варьироваться от нескольких часов до полного смещения дня и ночи. Такой фактор в основном влияет на возможность встреч, время отклика и эффективность общения.

Общение, и как можно больше

Общение – это то, что может создать или сломать вашу команду. Эффективность значительно падает при отсутствии контакта. Эта проблема может присутствовать в любом коллективе, но особенно очевидна для команд, работающих в разных странах.

Понимание культурных различий

Различия в культуре и традициях общения могут различаться от страны к стране, но также и внутри одной страны. Иногда совсем неочевидно в чем можно найти недопонимание. Никаких ярлыков или предварительных суждений!

Познакомиться поближе

Это по своей сути сложнее, если вы встречались только онлайн. Вначале может присутствовать некий барьер, особенно, если часть коллег не такие открытые или социальные, как другие.

Как работать вместе эффективнее

Участие в совместных проектах может быть чрезвычайно сложным. Чтобы извлечь из этого максимум пользы, вам нужен стратегический подход:

• Прилежно следуйте расписанию

Создайте (и используйте!) общий календарь и списки дел. Таким образом, вы не только сможете управлять своими задачами, но и держать друг друга в курсе о сроках и задачах, процессе их выполнения и т.д.

• Разделите обязанности

Это стоит сделать как можно раньше и возвращаться к вопросу на каждом этапе продвижения проекта

• Согласуйте результаты так же, как четкое разделение обязанностей

Наряду с общим календарем рассмотрите возможность использования веб-инструментов, улучшающих совместную работу, таких как Slack и Trello, для улучшения взаимодействия и обмена временными рамками, статусами и результатами.

• Регулярные собрания

Поскольку личные встречи слишком трудоемки и дороги, используйте онлайн инструменты, такие как Skype. Или, почему бы не создать свою группу Mendeley?

Сохраняйте формальные отношения: сотрудничество, в котором отсутствуют формальные рабочие условия, может повлиять на график, обязанности и ожидаемые результаты.

• Терпение!

Последний совет заключается в том, что терпение имеет большое значение для преодоления препятствий, которые неизбежно повлияют на ваш проект. Это особенно важно для международных команд

Общаться эффективнее на всех стадиях проекта

Успешное сотрудничество может предоставить вам доступ к новым источникам финансирования и опыту. Это еще и прекрасная возможность подумать об инструментах и подходах, которые могут сделать ваши исследования более доступными для ваших коллег и общественности.

Вот пять советов, которые помогут вам более эффективно управлять совместными проектами: онлайн-курс Nature Masterclasses Эффективное Научное Сотрудничество.

Объединяйтесь, но не переусердствуйте

Возможно, вам хочется согласиться сразу на несколько заманчивых предложений к сотрудничеству, но это не самый эффективный путь к развитию.

Тщательно оцените время и ресурсы, которые потребуются для потенциального совместного проекта, и решите, соответствует ли он потребности в ваших исследованиях, и поможет ли это вам достичь ваших карьерных целей

Создайте соглашение о сотрудничестве

Независимо от того, устанавливаете ли вы сотрудничество в области исследований или участвуете в чужом проекте, рекомендуется записать структуру в формальный документ «соглашение о сотрудничестве». Такие контракты часто используются при крупном и среднем сотрудничестве или в партнерстве с промышленностью, но вы можете создать письменное соглашение для проекта любого размера и масштаба.

В вашем документе могут быть изложены основные цели проекта, а также сроки, роли и обязанности, интеллектуальная собственность и авторство. Такая прозрачность действительно помогает завоевать доверие!

Делитесь не только успехами, но и неудачами

Четкое и регулярное общение имеет решающее значение для успеха любого сотрудничества в области исследований, и информирование о задержках или проблемах не следует рассматривать как признание поражения. Знание о проблеме как можно раньше позволит руководству адаптировать график или список задач

Охватите все типы результатов, а не только документы

Общие результаты совместных усилий включают научные публикации, препринты, наборы данных, а также презентации и плакаты с конференций. Но вы можете расширить этот список.

Создание веб-сайта может помочь вам донести ваши результаты до общественности и сделать ваш проект более заметным и доступным для других ученых и потенциальных сотрудников. Это также может быть хорошим местом для обмена другими результатами, такими как изображения, карты, видео или анимации (интерактивные результаты, такие как простые видеоигры и приложения для смартфонов, также могут быть хорошим вариантом, в зависимости от целей вашего проекта)

Развивайте качества хорошего игрока команды

Одной из сильных сторон совместных исследований является инновация, объединяющая исследователей разных профессий, опыта и перспектив. Иногда может показаться сложным приспособиться к различным способам мышления и работы, но гибкость и открытость новым идеям принесут бонусы.

Что такое фальшивое междисциплинарное сотрудничество и почему оно происходит?

«Фальшивое» междисциплинарное сотрудничество (IDC) происходит, когда ученые разных дисциплин размещают свои имена в заявку на совместный проект для междисциплинарного исследовательского проекта, но при этом не происходит интеграции знаний, потому что они работают над своими частями проекта отдельно.

Вот несколько распространенных ошибок, ведущих к этой проблеме.

Поскольку подлинный IDC требует постоянных затрат времени и интеллектуального вклада с высоким риском отсутствия фактического результата в короткие сроки, отсутствует мотивация для того, чтобы тратить время на культивацию совместной работы в команде. Как правило, старшие исследователи сосредоточены только на создании сетей и совместных проектов, но оставляют управление проектами своим докторам и аспирантам.

Поддельные IDC могут быть результатом когнитивной неспособности действительно понять друг друга. Этот сбой наиболее очевиден, когда исследователи из разных дисциплин используют те же или сходные понятия, что и «склеивает» совместный проект.

Частный случай коммуникативной и когнитивной недостаточности – это степень, в которой понятие или группа понятий отличаются для представителей различных дисциплин. Сложность может не учитываться должным образом или даже не признаваться до или во время сотрудничества.

Еще одна распространенная проблема в «фальшивой» команде состоит в том, что некоторые члены команды могут чувствовать, что их используют в качестве просто сборщиков данных, независимых интерпретаторов или аналитиков данных. Другими словами, они становятся просто «рабочими руками» для других дисциплин.

Немного о совместных публикациях и открытом доступе

Начать стоит с самоидентификации в онлайн сетях, таких как LinkedIn и Research Gate. Там можно разместить ссылки на ваше портфолио и наращивать круг научных контактов, повышая вашу видимость для других ученых.

Что касается видимости, публикации в открытом доступе могут помочь вам в поиске сотрудничества. Советуем обратить внимание на онлайн-журналы в открытом доступе, такие как Taylor & Francis, охватывающие широкий спектр научных направлений. Для молодых ученых все начинается с публикаций научных работ. Здесь начинается общение с редакторами и рецензентами, от которых зависит ваш облик как ученого.

Открытый профиль и готовность к обсуждению ваших исследований несомненно повысят шансы на интересное и продуктивное сотрудничество.