{"id":29827,"date":"2021-05-24T17:40:02","date_gmt":"2021-05-24T17:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/?p=29827"},"modified":"2021-06-18T11:59:03","modified_gmt":"2021-06-18T11:59:03","slug":"grant-budget-section","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/","title":{"rendered":"\u00a16 consejos para elaborar el presupuesto de una propuesta de investigaci\u00f3n!"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_74 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><ul class='ez-toc-list-level-6' ><li class='ez-toc-heading-level-6'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#This_article_is_also_available_in_English_Russian_Portuguese_and_Turkish\" >This article is also available in:\u00a0English, Russian, Portuguese, and Turkish<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#1_Requisitos_clave_de_una_propuesta_ganadora\" >1. Requisitos clave de una propuesta ganadora<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#2_Importancia_de_la_seccion_de_presupuesto\" >2. Importancia de la secci\u00f3n de presupuesto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#3_Es_esencial_contar_con_una_estructura_detallada\" >3. Es esencial contar con una estructura detallada<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#4_Estimacion_de_los_costos_directos\" >4. Estimaci\u00f3n de los costos directos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#5_Estimacion_de_los_costos_indirectos\" >5. Estimaci\u00f3n de los costos indirectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/grant-budget-section\/#6_Seguimiento_de_gastos_durante_la_investigacion\" >6. Seguimiento de gastos durante la investigaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h6><span class=\"ez-toc-section\" id=\"This_article_is_also_available_in_English_Russian_Portuguese_and_Turkish\"><\/span><em>This article is also available in:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/tips-to-draft-a-compelling-budget-section-for-your-grant-proposal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">English<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/ru\/grant-budget-section\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Russian<\/a>, Portuguese, and <a href=\"https:\/\/www.enago.com.tr\/academy\/grant-budget-section\/?_ga=2.89525842.850696631.1621873533-39731197.1615809614-39731197\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Turkish<\/a><\/em><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h6>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Para poder llevar a cabo un proyecto se requiere financiaci\u00f3n y para obtenerla se elabora la presentaci\u00f3n de la propuesta de investigaci\u00f3n, conocida tambi\u00e9n como preproyecto<\/p>\n<p>La propuesta de investigaci\u00f3n se puede enviar a organismos gubernamentales nacionales, instituciones internacionales y a la iniciativa privada. Los cient\u00edficos tienen claro que la propuesta debe ser innovadora y llamativa, pero en ocasiones minimizan uno de los puntos cruciales para la aceptaci\u00f3n o rechazo del financiamiento a un proyecto: la estimaci\u00f3n correcta del costo del proyecto.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo le brindamos 6 puntos clave a los que debe poner atenci\u00f3n para que su propuesta sea exitosa, incluyendo, por supuesto, lo que debe cuidar en la elaboraci\u00f3n de la secci\u00f3n del presupuesto.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Requisitos_clave_de_una_propuesta_ganadora\"><\/span>1. Requisitos clave de una propuesta ganadora<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Antes de escribir su propuesta, dese tiempo para leer con cuidado la convocatoria de la instituci\u00f3n a la que vaya a enviarla. Organice sus ideas y determine las secciones a desarrollar, tales como como la introducci\u00f3n, la metodolog\u00eda y los resultados a obtener. Escriba un t\u00edtulo atractivo y que sea entendible f\u00e1cilmente por los revisores que quiz\u00e1s no siempre pertenezcan a la misma \u00e1rea de investigaci\u00f3n. Sea cuidadoso y claro con la secci\u00f3n de presupuesto. La planeaci\u00f3n, el cuidado y la organizaci\u00f3n son la clave para <a href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/six-tips-to-writing-a-research-proposal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">escribir una propuesta exitosa<\/a>.<\/p>\n<p>Con base en los lineamientos estipulados en la convocatoria, analice cu\u00e1les aspectos de su proyecto le pueden financiar y cu\u00e1les no est\u00e1n considerados. Haga una lista de lo que requiere y marque cu\u00e1les de estos puntos son los que va a poder considerar en la <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0975947617301328\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">secci\u00f3n de presupuesto<\/a>. Para elaborar correctamente esta secci\u00f3n, ap\u00f3yese en el departamento de finanzas de su instituci\u00f3n y si lo consideran de ayuda, utilicen alg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.worktribe.com\/what-we-do\/research-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">software administrativo<\/a> para investigadores.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Importancia_de_la_seccion_de_presupuesto\"><\/span>2. Importancia de la secci\u00f3n de presupuesto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>La <a href=\"https:\/\/www.dartmouth.edu\/osp\/docs\/resources_docs\/preparing_a_budget_14_v1_10-16-13.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">estimaci\u00f3n precisa del presupuesto<\/a> no s\u00f3lo es importante para que una propuesta de investigaci\u00f3n sea financiada sino tambi\u00e9n para poder recurrir a los fondos econ\u00f3micos y dar el seguimiento correcto a los gastos durante el proceso de investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, la estimaci\u00f3n correcta del presupuesto puede ser todo un reto, sobre todo para los investigadores novatos. Lo ideal es no sobreestimar los gastos pues los evaluadores expertos pueden detectar que se est\u00e1 pidiendo m\u00e1s presupuesto del que realmente se necesita pero, por otro lado, es mucho m\u00e1s riesgoso subestimar los gastos pues pedir menos de lo que realmente se necesita puede poner en riesgo el avance del proyecto. Lo que se recomienda es hacer una estimaci\u00f3n exacta de los gastos y agregar un peque\u00f1o sobrecosto para prever fluctuaciones econ\u00f3micas a lo largo de la duraci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Es_esencial_contar_con_una_estructura_detallada\"><\/span>3. Es esencial contar con una estructura detallada<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Al preparar la secci\u00f3n de presupuesto considere que \u00e9sta debe estar bien detallada y ser precisa a fin de que los revisores sepan que se proponen costos realistas para realizar el proyecto y alcanzar los objetivos finales.<\/p>\n<p>En la <a href=\"https:\/\/www.nonprofnetwork.org\/Resources\/Documents\/Resources\/Fundraising\/Microsoft%20PowerPoint%20-%20How%20to%20Build%20a%20Grant%20Budget.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">construcci\u00f3n de su presupuesto<\/a>, detalle la estimaci\u00f3n de los costos directos que son aqu\u00e9llos relacionados directamente con su investigaci\u00f3n, y de los costos indirectos que son aqu\u00e9llos que no se pueden identificar directamente con un proyecto en particular.<\/p>\n<p>Visualice las etapas de avance de su proyecto, considere las metas a alcanzar y las metodolog\u00edas que se usar\u00e1n para que el presupuesto est\u00e9 acorde con todo ello. Haga una lista inicial de todos los costos y distinga de qu\u00e9 tipo de costo se trata en cada caso. No omita ning\u00fan gasto pues una vez planteados los rubros se debe respetar el presupuesto destinado a cada uno. En la evaluaci\u00f3n de la propuesta de investigaci\u00f3n, los revisores valorar\u00e1n la <a href=\"https:\/\/www.enkel.ca\/blog\/accounting\/prepare-budget-grant-proposal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">informaci\u00f3n estructurada y detallada<\/a> en la secci\u00f3n de presupuesto.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Estimacion_de_los_costos_directos\"><\/span>4. Estimaci\u00f3n de los costos directos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Los costos directos que puede considerar los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Personal<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los <a href=\"https:\/\/www.medigraphic.com\/pdfs\/revcubsaltra\/cst-2018\/cst181i.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">costos del personal<\/a> pueden ser los m\u00e1s altos de un proyecto de investigaci\u00f3n por lo que es importante que determine cu\u00e1ntas personas se requieren para llevar a cabo la investigaci\u00f3n y qu\u00e9 tiempo invertir\u00e1n al proyecto.<\/p>\n<p>Dependiendo de cada proyecto, es posible que una sola persona pueda llevar a cabo m\u00e1s de una actividad o, por otro lado, que se requiera m\u00e1s de una persona para realizar una misma actividad. Puede adem\u00e1s considerar si las actividades se realizar\u00e1n por otros investigadores experimentados, investigadores asociados o de estancias posdoctorales, o bien estudiantes de licenciatura, maestr\u00eda o doctorado. La importancia de elegir al nivel correcto del personal repercute directamente en el costo de cada uno, pero tambi\u00e9n en la experiencia que se necesita para lograr los objetivos del proyecto.<\/p>\n<ul>\n<li>Gastos recurrentes<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este rubro deben considerarse los pagos previsibles que se hacen de forma mensual o anual como pueden ser pagos de renta, gastos de electricidad o agua.<\/p>\n<ul>\n<li>Gastos \u00fanicos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aqu\u00ed se puede incluir la compra alg\u00fan equipo espec\u00edficamente necesario para realizar su investigaci\u00f3n o cualquier otro gasto que sea \u00fanico en alg\u00fan momento del proyecto como los costos de publicaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Gastos de viaje<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este rubro se pueden incluir los gastos de viaje por trabajos de campo, colaboraciones o conferencias. Es importante considerar los eventos a los que se debe asistir para promover los avances y resultados de su investigaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Pagos a conferencias<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aqu\u00ed se debe tener en cuenta las cuotas a pagar en cada conferencia que se decida participar.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Estimacion_de_los_costos_indirectos\"><\/span>5. Estimaci\u00f3n de los costos indirectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los costos indirectos que podr\u00eda incluir en su propuesta de investigaci\u00f3n son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Membres\u00edas<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este rubro se puede incluir los servicios que la universidad proporciona como la biblioteca o las suscripciones a revistas de investigaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Gastos de acomodaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si en alg\u00fan momento es necesario tener una colaboraci\u00f3n externa, considere incluir gastos de acomodaci\u00f3n de investigadores visitantes dentro de los costos indirectos.<\/p>\n<ul>\n<li>Costos administrativos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aqu\u00ed hay que considerar los gastos de personal administrativo y de apoyo de la universidad como los colaboradores del departamento de finanzas y seguridad.<\/p>\n<ul>\n<li>Costos de equipo y mantenimiento<\/li>\n<\/ul>\n<p>En este rubro se incluye la depreciaci\u00f3n de los equipos utilizados a lo largo del proyecto as\u00ed como de sus instalaciones. Se incluyen tambi\u00e9n las compras de material de laboratorio o de software.]<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Seguimiento_de_gastos_durante_la_investigacion\"><\/span>6. Seguimiento de gastos durante la investigaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Despu\u00e9s de que su propuesta sea aceptada, si es el caso, considere que en algunos casos a\u00fan es posible negociar los presupuestos asignados a fin de que los gastos de su proyecto sean cubiertos completamente. Y a partir del momento en que todo el financiamiento qued\u00f3 estipulado es muy importante realizar un <a href=\"http:\/\/bvsper.paho.org\/videosdigitales\/matedu\/2012investigacionsalud\/20120627CronogramaPresupuesto_AnaSobarzo.pdf?ua=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguimiento constante<\/a> del desarrollo del proyecto y de los gastos gastos durante todo el periodo de duraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los investigadores experimentados recomiendan hacer un seguimiento peri\u00f3dico (mensual, bimestral o trimestral) para monitorear cualquierdesviaci\u00f3n con respecto al plan original . No obstante, en algunos casos, hay que ajustarse a sucesos imprevistos como la falta de alg\u00fan miembro del personal de investigaci\u00f3n, \u00a0los cuales pueden repercutir en la duraci\u00f3n de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Relacione los alcances del proyecto con los gastos involucrados. Promocione sus resultados a fin de sentar precedentes positivos para futuros apoyos.<\/p>\n<p>Considere que la investigaci\u00f3n que usted proponga debe presentarse con claridad para que los revisores se convenzan de sus alcances y su importancia de modo que aprueben el financiamiento que usted solicite.<\/p>\n<p>En este sentido, la elaboraci\u00f3n del presupuesto que requiere su proyecto es muy importante, pero recuerde que puede tener apoyo que le facilite el proceso ya que existen <a href=\"https:\/\/www.enago.com\/es\/academy\/webinars\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">webinars<\/a> u otros medios a los que puede recurrir para que gente experta lo asesore.<\/p>\n<p>Le deseamos la mejor de las suertes al someter su siguiente propuesta de investigaci\u00f3n. Comp\u00e1rtanos sus opiniones al respecto.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>This article is also available in:\u00a0English, Russian, Portuguese, and Turkish<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":29828,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[6,4],"tags":[82,136],"ppma_author":[194],"class_list":["post-29827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-phds-postdocs","category-career-corner","tag-drafting-grant-proposals","tag-research-grant-proposals"],"acf":[],"single_webinar_page_date":null,"single_webinar_page_time":null,"session_agenda":null,"who_should_attend_this_session":null,"about_the_speaker_field":null,"co-webinar-sec":null,"co_webinar_sec_one":null,"speaker-name":null,"webinar-date":null,"webinar-time":null,"webinar-s-image":null,"custum_webinar_category":null,"authors":[{"term_id":194,"user_id":4,"is_guest":0,"slug":"editor","display_name":"Enago Academy","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2ef4bc47f3ceaa56f5eb3b26f9520fad298ba36ede4f86315997ffb45db37a1f?s=96&d=mm&r=g","author_category":"","first_name":"Editor","last_name":"Academy","user_url":"","job_title":"","description":"Enago Academy, the knowledge arm of Enago, offers comprehensive and up-to-date resources on academic research and scholarly publishing to all levels of scholarly professionals: students, researchers, editors, publishers, and academic societies. 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