{"id":26139,"date":"2020-02-26T05:41:20","date_gmt":"2020-02-26T05:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/?p=26139"},"modified":"2020-09-07T04:37:38","modified_gmt":"2020-09-07T04:37:38","slug":"how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/","title":{"rendered":"10 consejos sobre estrategias de colaboraci\u00f3n efectiva en la investigaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span><p>En el contexto del mundo globalizado, las instituciones, empresas o comunidades innovadoras que buscan el desarrollo y bienestar, han comprendido que para innovar se requiere investigar y que la investigaci\u00f3n organizada en equipos de trabajo, produce mejores resultados. As\u00ed, se han conformado los equipos de trabajo multidisciplinarios que, al enfrentar retos muy complejos, por la cantidad de factores convergentes en los objetivos de proyectos innovadores, han valorado la importancia de introducir un nuevo enfoque en los trabajos de investigaci\u00f3n: el enfoque colaborativo.<\/p>\n<div id=\"om-zh9n47zi99cgk2osndjo-holder\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/a.omappapi.com\/app\/js\/api.min.js\" data-campaign=\"zh9n47zi99cgk2osndjo\" data-user=\"41855\" async><\/script><\/p>\n<p>La multiplicidad de factores pueden ser abordados <a href=\"https:\/\/www.pciglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/GRCCEIP.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">\u00a0de manera efectiva<\/a> si los equipos de trabajo de diferentes instituciones o pa\u00edses establecen v\u00ednculos colaborativos y conforman un sistema coordinado de esfuerzos entre las partes involucradas. Este nuevo enfoque, hoy, es una tendencia mundial y se viene forjando a niveles de gobiernos nacionales, instituciones o empresas que desean innovar.<\/p>\n<p>Este nuevo panorama, ha inducido a los grupos de trabajo a hacer un alto para reflexionar y determinar sobre c\u00f3mo deber\u00eda ser este v\u00ednculo de colaboraci\u00f3n para que sea m\u00e1s efectivo y contribuya no solo al \u00e9xito sino, tambi\u00e9n, al mayor impacto del proyecto propuesto.<\/p>\n<p>Cano-Hays (2015), en un informe publicado por el \u201cProject Concern International\u201d (PCI) manifiesta que colaborar es mucho m\u00e1s que realizar actividades conjuntas con otros grupos. Adem\u00e1s de invertir tiempo, recursos y energ\u00eda, la colaboraci\u00f3n demanda un nivel de organizaci\u00f3n y liderazgo para planificar y coordinar dentro y entre los grupos participantes y sobre todo, requiere del compromiso de todos con el logro del objetivo com\u00fan. Por lo tanto, adquiere gran importancia la identificaci\u00f3n y selecci\u00f3n de los colaboradores adecuados para desarrollar proyectos favorables e impactantes en beneficio de la sociedad.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_74 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Caracteristicas_de_los_colaboradores_adecuados\" >Caracter\u00edsticas de los colaboradores adecuados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Desafios_que_enfrentan_los_colaboradores_efectivos\" >Desaf\u00edos que enfrentan los colaboradores efectivos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Estrategias_para_enfrentar_los_desafios_del_trabajo_colaborativo\" >Estrategias para enfrentar los desaf\u00edos del trabajo colaborativo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Herramientas_que_potencian_la_colaboracion_en_diferentes_etapas_de_la_investigacion\" >Herramientas que potencian la colaboraci\u00f3n en diferentes etapas de la investigaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Recomendaciones_para_una_colaboracion_exitosa\" >Recomendaciones para una colaboraci\u00f3n exitosa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Establecer\" >Establecer:<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/how-to-get-the-most-from-your-research-collaboration\/#Evitar_errores\" >Evitar errores:<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_de_los_colaboradores_adecuados\"><\/span>Caracter\u00edsticas de los colaboradores adecuados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los investigadores como personas y como equipos de trabajo deben satisfacer caracter\u00edsticas que ofrezcan la mejor alternativa para desarrollar un trabajo conjunto,<a href=\"https:\/\/www.pciglobal.org\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/GRCCEIP.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\"> la mejor oportunidad para establecer una alianza<\/a> es aquel equipo que demuestra una alta eficiencia en su desempe\u00f1o cotidiano y un alto nivel de compromiso. La eficiencia est\u00e1 relacionada con la actitud responsable y el compromiso con la determinaci\u00f3n de cumplir las metas del trabajo d\u00eda a d\u00eda. Esta podr\u00eda ser la caracter\u00edstica b\u00e1sica que, sin duda, deber\u00eda ser complementada por la disposici\u00f3n permanente a la comunicaci\u00f3n fluida y transparente con los pares y con los representantes de los equipos cooperantes, compartir las lecciones aprendidas, mantener una relaci\u00f3n formal en el marco de una actitud receptiva, proactiva y cordial.<\/p>\n<p>Por otro lado, un colaborador elegible, deber\u00eda ser aquel que cuente con los recursos f\u00edsicos, humanos, tecnol\u00f3gicos y financieros que aseguren el cumplimiento de las metas y objetivos del trabajo conjunto.<\/p>\n<p>Estas caracter\u00edsticas ameritan invertir tiempo, recursos y sostener una relaci\u00f3n permanente.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desafios_que_enfrentan_los_colaboradores_efectivos\"><\/span>Desaf\u00edos que enfrentan los colaboradores efectivos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan Chawla, D. S. (2018) \u201c<a href=\"https:\/\/www.natureindex.com\/news-blog\/international-collaborations-growing-exponentially\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Las colaboraciones internacionales crecen r\u00e1pidamente<\/a>\u201d, sin embargo, se ha hecho ya evidente la preponderancia de las colaboraciones en pa\u00edses desarrollados, la cual dista\u00a0 de las colaboraciones con las naciones en desarrollo, las cu\u00e1les \u00a0corren el riesgo de desempe\u00f1ar un rol secundario o nulo.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Keast &amp; Charles (2016), \u201c<a href=\"https:\/\/theconversation.com\/ten-rules-for-successful-research-collaboration-53826\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la colaboraci\u00f3n no es f\u00e1cil de lograr o mantener<\/a>. Entre el 50% y el 75% de todas las colaboraciones interorganizacionales fracasan.\u00a0Y el fracaso es costoso\u201d.<\/p>\n<p>Para no fracasar, los equipos de investigaci\u00f3n colaborativa deben asumir algunos desaf\u00edos, tales como:<\/p>\n<ul>\n<li>Hacer un autoexamen y determinar si realmente necesitan un colaborador en un momento dado.<\/li>\n<li>Encontrar el colaborador apropiado.<\/li>\n<li>Formular una estrategia definida y adecuar la capacidad estrat\u00e9gica en la organizaci\u00f3n para que la colaboraci\u00f3n funcione.<\/li>\n<li>Identificar e implementar elementos facilitadores de la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li>Reconocer la oportunidad y el momento adecuado para lograr un mayor impacto en las acciones conjuntas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategias_para_enfrentar_los_desafios_del_trabajo_colaborativo\"><\/span>Estrategias para enfrentar los desaf\u00edos del trabajo colaborativo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Diversas experiencias en trabajos colaborativos se\u00f1alan las siguientes estrategias:<\/p>\n<ol>\n<li>Dise\u00f1ar metodolog\u00edas de colaboraci\u00f3n m\u00e1s efectiva en base a las experiencias aprendidas de colaboraciones exitosas y aplicarlas al proyecto colaborativo.<\/li>\n<li>Perfilar nuevas propuestas de investigaci\u00f3n orientadas a las tendencias mundiales en base a situaciones reales.<\/li>\n<li>Identificar un facilitador o moderador, que articule a los equipos colaboradores para focalizar al conjunto en el prop\u00f3sito com\u00fan. Esta persona debe gozar de autoridad, reputaci\u00f3n, influencia y credibilidad para unir a las organizaciones.<\/li>\n<li>Desarrollar un plan de evaluaci\u00f3n permanente. Evaluar los <strong>procesos<\/strong> (ver si los resultados que se van obteniendo satisfacen los intereses de cada organizaci\u00f3n, evaluar la din\u00e1mica de comunicaci\u00f3n de las partes, registrar las lecciones aprendidas, detectar los resultados no esperados y evaluar si este contribuye al proceso). Evaluar los <strong>resultados<\/strong> (ver el grado de \u00e9xito y fracasos obtenidos, utilizando indicadores seleccionados previamente. Por ejemplo, medir la eficiencia del esfuerzo conjunto.<\/li>\n<li>Establecer los roles de las partes desde antes del inicio de las actividades.<\/li>\n<li>Establecer una din\u00e1mica de mejora continua a lo largo del proceso, en base a los resultados que se van obteniendo.<\/li>\n<li>Fortalecer el trabajo colaborativo conformando equipos multidisciplinarios de expertos que tengan diferentes experiencias, provengan de diferentes \u00e1mbitos, tengan diferentes perspectivas, pero tengan en com\u00fan el perfil profesional adecuado para el logro de los objetivos y el compromiso indudable con el trabajo colaborativo.<\/li>\n<li>Fomentar la proactividad para enfrentar las presiones y tensiones de los colaboradores y ofrecer ayuda siempre que sea necesario, y encontrar puntos de mutuo equilibrio.<\/li>\n<li>Invertir en relaciones. Las reuniones cara a cara fortalecen la colaboraci\u00f3n entre los equipos, pueden mejorar el sentido de unidad y pertenencia, lo que contribuye al mejor desarrollo de las actividades.<\/li>\n<li>Erradicar <a href=\"https:\/\/www.natureindex.com\/news-blog\/what-are-fake-interdisciplinary-collaborations-and-why-do-they-occur\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">colaboraciones interdisciplinarias falsas<\/a> como las investigaciones individuales que, buscan financiamiento bajo el r\u00f3tulo de investigaci\u00f3n interdisciplinaria o aquellas donde un autor logra publicar un numero espectacular de investigaciones que humanamente hablando, es imposible que puedan ser desarrollados por una sola persona.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_que_potencian_la_colaboracion_en_diferentes_etapas_de_la_investigacion\"><\/span>Herramientas que potencian la colaboraci\u00f3n en diferentes etapas de la investigaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Del Rio (2011) ha esquematizado las <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/254862769_El_proceso_de_investigacion_etapas_y_planificacion_de_la_investigacion\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">Etapas y fases del proceso de investigaci\u00f3n<\/a> se\u00f1alando 3 etapas: construcci\u00f3n del objeto de estudio, comprobaci\u00f3n y verificaci\u00f3n emp\u00edrica \u00a0e interpretaci\u00f3n de resultados,\u00a0 cada una con sus correspondientes fases.<\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n efectiva puede ser significativamente potenciada antes, durante y despu\u00e9s de las etapas de investigaci\u00f3n mediante el uso de algunas herramientas:<\/p>\n<p>La primera consiste en todos los medios de divulgaci\u00f3n virtual, principalmente\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.natureindex.com\/news-blog\/three-ways-to-collaborate-on-writing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">las aplicaciones de productividad de Google<\/a> que son de uso com\u00fan en la web. Asimismo, Perkel (2020) se\u00f1ala <a href=\"https:\/\/www.natureindex.com\/news-blog\/three-ways-to-collaborate-on-writing\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tres formas de colaborar en la escritura<\/a> consistente en paquetes de software que \u00a0son herramientas con los cuales, los equipos colaborativos de cient\u00edficos pueden compartir\u00a0 documentos para ser revisados, editados y mejorarlos de manera continua. Estos son los editores virtuales <em>HackMD, Manubot <\/em>y<em> Al dorso<\/em>, cada uno de los cu\u00e1les aporta bondades particulares al trabajo colaborativo.<\/p>\n<p>No se puede dejar de mencionar la importancia e impacto de <a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/275022309_Importancia_e_Impacto_De_Las_Redes_Sociales_En_La_Divulgacion_Cientifica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" class=\"broken_link\">Las Redes Sociales En La Divulgaci\u00f3n Cient\u00edfica<\/a> que contribuyen en la difusi\u00f3n de los avances y resultados de trabajos individuales y equipos de investigadores y que tienen la ventaja de ejercer como term\u00f3metro de los impactos que pueden generar las investigaciones en el sentir colectivo.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recomendaciones_para_una_colaboracion_exitosa\"><\/span>Recomendaciones para una colaboraci\u00f3n exitosa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Establecer\"><\/span>Establecer:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Reglas b\u00e1sicas de la colaboraci\u00f3n.<\/strong> Establecer protocolos desde el inicio de la colaboraci\u00f3n, definir los roles, el cu\u00e1ndo, d\u00f3nde, qui\u00e9n, c\u00f3mo y los tiempos para hacerlo.<\/p>\n<p><strong>Compromisos organizacionales<\/strong>. Tener un listado de los acuerdos y reglas por escrito, para permitir el seguimiento a los acuerdos de participaci\u00f3n, compromisos, liderazgo, log\u00edstica.<\/p>\n<p><strong>Espacios de confianza.<\/strong> Forjar un ambiente de respeto donde se puedan compartir ideas, innovaciones, metodolog\u00edas, estrategias.<\/p>\n<p><strong>Cronogramas de evaluaci\u00f3n de los avances con objetividad y transparencia.<\/strong> compartir y celebrar los logros. Identificar las actividades que no generaron los resultados esperados, analizar las causas y proponer cambios en la estrategia.<\/p>\n<p><strong>Reuniones de emergencia<\/strong> para resolver confusiones, malos entendidos, contrariedades que podr\u00edan da\u00f1ar las relaciones de no ser atendidos. Incentivar conversaciones para discutir lo que est\u00e1 sucediendo, bueno o malo y ofrecer soluciones inmediatas.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evitar_errores\"><\/span>Evitar errores:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Asociarse con el colaborador incorrecto.<\/li>\n<li>Comprometerse m\u00e1s all\u00e1 de las posibilidades reales de aportar al proceso (tiempo, recursos, energ\u00eda) y resultados del Proyecto.<\/li>\n<li>No tener de claridad en los roles<\/li>\n<li>Ser intransigente, es conveniente ser flexible<\/li>\n<li>No comunicar y evaluar con franqueza los \u00e9xitos y fracasos por verg\u00fcenza u otras razones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La colaboraci\u00f3n efectiva es una estrategia muy positiva en el mundo, en la medida en que cohesiona y fortalece el trabajo de los investigadores en la din\u00e1mica del avance de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica. Asimismo, la colaboraci\u00f3n efectiva ha impulsado a las empresas editoras a un redise\u00f1o de sus procesos, recursos y energ\u00eda para acopiar y difundir los resultados de las investigaciones, lo que genera a su vez un impacto en otras actividades innovadoras en diversos sectores de la sociedad, como la agricultura, industria, etc.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><span class=\"span-reading-time rt-reading-time\" style=\"display: block;\"><span class=\"rt-label rt-prefix\">Reading Time: <\/span> <span class=\"rt-time\"> 5<\/span> <span class=\"rt-label rt-postfix\">minutes<\/span><\/span>En el contexto del mundo globalizado, las instituciones, empresas o comunidades innovadoras que buscan el [&hellip;]<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on get_the_excerpt --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on get_the_excerpt --><\/p>\n","protected":false},"author":8212,"featured_media":26146,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[6,4],"tags":[156],"ppma_author":[195],"class_list":["post-26139","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-phds-postdocs","category-career-corner","tag-partnerships-collaborations"],"acf":[],"single_webinar_page_date":null,"single_webinar_page_time":null,"session_agenda":null,"who_should_attend_this_session":null,"about_the_speaker_field":null,"co-webinar-sec":null,"co_webinar_sec_one":null,"speaker-name":null,"webinar-date":null,"webinar-time":null,"webinar-s-image":null,"custum_webinar_category":null,"authors":[{"term_id":195,"user_id":8212,"is_guest":0,"slug":"latameditor","display_name":"latameditor","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a9da5b9b2a636c5a99ad42885d4a2303d2670b561687dc14cf44436d79630c4f?s=96&d=mm&r=g","author_category":"","first_name":"","last_name":"","user_url":"","job_title":"","description":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8212"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26139"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26635,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26139\/revisions\/26635"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26139"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enago.com\/academy\/latam\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=26139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}